Участниками проекта «Народная пятилетка» в контексте демографической тематике регулярно поднимается вопрос внедрения национального стандарта дружественности семьям. Разработка национального стандарта дружественности семьям для нанимателей — это стратегический шаг, направленный на поддержку баланса между работой и личной жизнью сотрудников, улучшение демографической ситуации и повышение социальной ответственности бизнеса.
Рассмотрим, что сами граждане понимают под этим подходом. Концептуальная структура такого стандарта и система мотивации для организаций, исходя из комментариев граждан, может быть представлена следующим образом.
1. Что должен делать наниматель? (ключевые критерии стандарта)
По мнению граждан, чтобы получить статус "Дружественный семье", организация должна соответствовать определенным критериям, разделенным на несколько блоков:
⏺ Гибкость рабочего графика: возможность удаленной или гибридной работы, гибкое начало и окончание рабочего дня, предоставление неполного рабочего дня или разделение одной ставки между сотрудниками по запросу работников, воспитывающих несовершеннолетних детей.
⏺ Инфраструктура и рабочее пространство: обустройство комнат матери и ребенка / мест для грудного вскармливания, создание игровых зон или корпоративных детских комнат для краткосрочного пребывания детей.
⏺ Финансовая и социальная поддержка: дополнительные корпоративные пособия при рождении ребенка или вступлении в брак, добровольное медицинское страхование, включающее членов семьи, оплата или софинансирование детских лагерей, путевок в санатории и образовательных программ для детей.
⏺ Корпоративная культура: запрет на проведение обязательных совещаний в нерабочее время (вечером, в выходные), предоставление дополнительных оплачиваемых свободных дней (например, 1 сентября для родителей первоклассников, "родительские дни"), программы психологической поддержки для родителей.
2. Признание и бренд (конкурсные стимулы)
Для популяризации стандарта предлагается ввести Ежегодный национальный конкурс "Лучший семейный наниматель года".
⏺ Категоризация: Участники делятся по масштабу бизнеса (малый, средний, крупный) и отраслям, чтобы обеспечить равные условия.
⏺ Знак качества: Победители и лауреаты получают право использовать специальный логотип / маркировку стандарта на своей продукции, сайте и в HR-кампаниях (продвижение бренда как привлекательного работодателя).
⏺ Медиа-поддержка: Бесплатное продвижение компаний-победителей в государственных СМИ и на профильных ресурсах как образцов социальной ответственности.
3. Экономическая выгода (налоговые льготы)
Экономическая мотивация — ключевой драйвер для бизнеса. Внедрение стандарта, как считают сторонники этой идеи, должно поддерживаться налоговыми преференциями.
⏺Снижение налога на прибыль / подоходного налога: Налоговый вычет или уменьшение налогооблагаемой базы на сумму затрат, направленных на семейную инфраструктуру (строительство детских комнат, закупка оборудования, оплата путевок).
⏺Льготы по социальным взносам: Снижение ставки взносов в фонд социальной защиты / страхования с сумм материальной помощи, выплачиваемой сотрудникам, в частности, в связи с рождением детей или уходом за ними.
⏺Ускоренная амортизация: Возможность быстрого списания стоимости оборудования и недвижимости, созданных для нужд семей сотрудников (например, корпоративных детских садов).
4. Рыночные преимущества (приоритеты в государственных закупках)
В представлении граждан, включение критерия "дружественности семьям" в систему госзакупок должно способствовать доступу компаний к крупным контрактам. Среди обсуждаемых вариантов:
⏺Критерий оценки: При проведении конкурсов и тендеров наличие сертификата соответствия национальному стандарту дает участнику преимущества.
⏺Преференциальная поправка: При равной цене и качестве товаров / услуг победа присуждается компании, имеющей статус "Дружественный семье наниматель".
⏺Упрощенный допуск: Использование сертификата как фактора, подтверждающего высокую добросовестность и стабильность поставщика при квалификационном отборе.